绅士常来今日排行第五页

苏宁销售成本占零售额的11%，领先京东1.5个百分点。尽管优势微弱，但有两重意义：首先，对千亿级零售企业，1个~2个百分点的优势往往会起决定性作用；更深一层的意义在于：电商兴起之初，许多人认为线下门店代表着“落后”，将被彻底摒弃。线上直营模式的亏损是暂时的，只要规模足够大，“赚取千亿净利润才叫赚钱。”（2014年刘强东语）。

今年上半年，随着一系列债券违约事件的发生，整个债券市场信用风险偏好急剧收紧。国企债、民企债均有违约案例发生，虽然城投债作为最后的信仰保持着“金身不破”，但城投平台私募计划违约的案例也不在少数。城投债同样受累整个市场信心的崩塌。对城投债的担忧主要在于中央政府对地方政府债务的约束上。2017年上半年出台50号文和87号文标志着新一轮地方政府债务管理明显趋严，今年以来，这一趋势仍在持续，监管严查地方政府违规举债，倒逼地方财政挤水，资管新规使得非标融资受阻。

2017年销售收入达251亿的“数码及IT产品”，占零售额的14.1%，但毛利润仅为7.3亿元，对零售毛利润的贡献率3.4%。通讯产品销售额占零售额的27.5%，毛利润贡献率也只有11.8%。以上两个品类也可以概括为“3C”（计算机、通讯、消费电子产品），2017年销售收入742.4亿，占总零售额的41.6%；但毛利润仅为32.9亿，占毛利润总额的15.1%。综上所述，苏宁3C品类毛利润率为4.4%。

在市场化改革中，应该建立现代企业制度，完善公司治理结构。通过改变国企经营者的选聘与激励模式，催生经理人契约化和职业化制度形成，深度激发企业家的创新精神、员工的工匠精神和劳模精神，持续激发企业源源不断的内在活力。这更是从体制和机制上强化了国有企业的市场主体地位，增强其市场化运作的适应力和自觉性。

2繁荣之后健力宝危机降临健力宝一直没完成现代化的公司组织机构建设，主要高管一直都是跟随李经纬创业的元老，后续团队尤其是中层培养缺失，到企业后期，健力宝营销、市场推广落后都与此有关。1996年后，中国饮料行业的优秀企业越来越多。像娃哈哈、乐百氏、康师傅、统一集团，都是在那个时候开始大举发展的，当时市面上的碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等各种新品层出不穷，整个饮料市场再也不是健力宝赞助一届比赛就能把销售额提高几倍的时代了。

来源：砺石商业评论 金梅 |作者被誉为“中国魔水”的健力宝，曾让宗庆后的娃哈哈不敢叫板，在中国市场上压得可口可乐和百事可乐抬不起头。除了在纽约开设办事处外，健力宝还在美国的帝国大厦买了一层办公楼。国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的行星，足以显示健力宝当年的意气风发。