三百迷至死不渝

三是成本节流。危机是变革的好时机，而变革通常包含着增收节支的内在逻辑。近几年商业银行在不良高发的背景下，更加重视成本的管控，虽然降薪裁员并没有成为行业主流，但银行人普遍感觉到福利、费用的“紧张”。成本的管控带来了“成本收入比”指标的改善，尽管少数银行因为金融科技的投入使得某些时点成本增长较快，但大多数银行的成本收入比呈下降趋势，普遍从过去的30-40%下降到20-25%左右。但我们必须要认识到，成本收入比有其天花板，并不是越低越好。以人力成本为例，银行是一个劳动密集型产业，人力资源的开发和配置是支持银行业务的主要因素。人工成本的控制无疑是一个具有很大潜力的领域，但人工的数量和单位成本的降低必须顾及业务的正常需要和一定程度的激励。所以，人工成本的控制不能简单地压缩和降低，要把握的是：把人工成本占营业收入的比例、人工成本占总成本的比例控制在一个合理的或行业平均水平。另外更重要的是保持营业收入的上升超过人工成本的上升。同时，银行更是一个资本密集型的产业，这不仅表现为大规模的负债和信贷，而且还表现为网点的建立、信息系统的建立，后者在财务上即为资本开支及其产生的折旧、摊销。资本开支要科学论证，精打细算，但它同人工成本一样，也不意味着压得越低越好，因为这样会影响银行的经营活动和成长。同样的，我们也要问：成本压降的空间还有多少？

欠薪的人也不干啊，讨薪的员工还专门设立了一个公众号。其实，星美影院的老板覃辉是最早感受到星美困境的人，他一直希望以这个实体撬动资本游戏，疯狂扩张也是希望做大规模，争取更高的溢价，但2018年流年不利，皆铩羽而归。覃辉是两家港股上市公司星美控股（0198.HK）和星美文化旅游（2366.HK）的实际控制人。2015年时两家公司市值合计只有20亿港元左右，彼时A股气势如虹，覃辉自然希望回归A股。

对待员工，郁亮从来都不提倡加班文化。他还认为，“公司内部不仅仅是要提供看病福利，而是创造条件让员工不生病。”而对于35岁的万科，他也有一套维持健康的守则，“一是适应城市发展变化的需求，二是适应客户不断变化的需求。”这也是万科发展策略的两条主线。

公募迎创新机遇，但细节仍未定鼓励中小投资者通过基金等方式参与科创板投资是监管部门力推的方向，对公募基金可能意味着巨大的市场空间。不过出于平稳试点的需要，监管部门可能会对大型基金公司有所倾斜，“独角兽”基金、首批养老目标基金、首批FOF基金等创新产品的首发公司也基本落到了大型基金公司的头上。后续一些储备了权益类基金批文的基金公司也可以在与托管行协商一致后，修改基金名称及投资范围，上报科创板基金。

四是宏观脉冲。在“六稳”的政策思想下，无论是货币政策还是财政政策都更加积极，降准、债务置换以及各类公开市场和窗口指导的操作都为商业银行近一年多的信贷投放、负债经营提供了便利的条件。但这种阶段性的刺激带来的需求侧和供给侧的改善，并不可持续。危机肯定会到来，那时我们将怎么办？现在我们该做什么？

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