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四次减持套现1.3亿元奥马电器持续的爆雷，也让创始人蔡拾贰加快了减持步伐。在2018年12月28日，在超额减持奥马电器股份并收到中小板公司管理部下发的监管函后，蔡拾贰又分别于1月18日、29日再度减持股票。公告显示，1月18日，蔡拾贰通过大宗交易减持1039.08万元，减持均价为4.20元/股，占总股本比例0.96%；1月29日，蔡拾贰通过大宗交易减持709.8万股，减持均价为3.9元/股，占总股本比例0.65%。经过此轮减持后，蔡拾贰持有奥马电器股份数变为5420.45万股，持股比例变为4.99%。

“SHEN ZHOU LLC”是步长制药的二级子公司，经营地为美国，注册地同样也在美国，由集团100%控股。年报中披露该公司当期净资产为33229元，净利润亏损52557元。因为“SHEN ZHOU LLC”目前还尚未开展实际经营活动，所以外界还并不能了解到步长制药成立该公司的目的以及用途。

三、磨砺四种能力沟通表达能力、团队管理能力、自我管理能力、战略思维能力是一个合格董秘必须磨砺的四种能力。“沟通表达能力”，是一个合格董秘的“基本功”，包括“听说读写”四个方面。所谓“听”就是董秘要善于“耳听八方”，了解资本市场对上市公司的主流观点，了解投资者对上市公司的意见建议；所谓“说”是董秘作为上市公司新闻发言人的重要内容，能够清晰准确向投资者、媒体、监管部门等传递表达上市公司有关情况；所谓“读”就是对媒体报道、研究报告、公文文件等书面材料，区分轻重缓急，既能通过快速浏览了解资料大致内容，也要通过精读细读把握文件核心要义；所谓“写”就是要求董秘要求较强的文字表达能力，这在战略制定、年报编制、公告起草、公文处理等方面体现的非常明显，“会写”的最高标志就是用浅白易懂的语言把复杂专业的问题讲明白讲清楚。“团队管理能力”，是一个合格董秘的“助力器”。一个合格的董秘背后，必然有一个优秀的董办团队。董秘工作指引规定的七个方面法定职责，都要依赖董办团队具体组织以及上市公司其他职能部门密切配合完成的。能否调动好董办团队积极性，协调好上市公司其他资源支持，需要董秘具备计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理经验，这一点上董秘与其他企业高级管理人员没有区别。“自我管理能力”，是一个合格董秘的“内燃机”，能够自内而外激发出持久的成长动力。自我管理是多方面的，对于董秘角色来说，重点在自我情绪管理、自我学习管理以及自我时间管理。自我情绪管理能够提升自身面对不利环境时察觉自身情绪变化并控制情绪爆发的能力；自我学习管理就是始终保持开放思维，不自我设限，把学习新知识新技能培养成一种自觉；自我时间管理就是要成为时间的“主人”，处理好工作、生活和学习的时间配置，根据自身生物钟规律提升整块时间和碎片化时间的利用效率。“战略思维能力”，是董秘由合格迈向优秀的“分水岭”。资本运作是上市公司战略规划的重要实现途径，一般都起源于战略谋划，最终也都要落脚于战略实施，可以说上市公司的资本运作与发展战略是硬币的一体两面。董秘作为上市公司资本运作的具体组织实施者，也必然也必须要具有战略思维能力，能够在深刻理解所处行业格局以及熟悉资本市场发展态势的基础上，为公司制定战略规划发挥“智囊”作用。

“消费者使用银行的服务，银行就有义务告知账户变动，如果微信提醒、APP查询不收费，短信收费也没有道理”……中国人民大学教授、商法研究所所长刘俊海，北京市法学会电子商务法治研究会会长邱宝昌等专家指出，银行的收费“合法但并不合理”，一些小银行已经不收这一费用，希望其他银行也能积极推行。

报道透露，鸿海内部高阶主管已提出数套应对措施，首先，内部检讨高年薪人员贡献价值程度。业界传出，不少总经理、副总以及副总裁等级的管理层，皆在逐一检讨名单内，并已有对应安排，但细节并未获得鸿海证实。上述消息被部分人解读为“富士康大裁员”，甚至有“富士康计划裁员34万人”这样惊悚的传闻出现。

所谓“始乱终弃”，不过如此。但愿“这一次不一样了”，祝福陈光明与傅鹏博们能摆脱魔咒，不再经历曲折的道路而直接抵达光明的远方。“大热倒灶”魔咒这一次会失灵吗？按照过往的经验，“大热倒灶”或者说“爆款必败”几乎无一例外，只是会在多大程度上让投资者失望而已。