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2、接受低增长的现实，修正目标，降低战略雄心。在一个下行经济周期中，低增长甚至收缩是必须的。08年金融危机之后的相当长时间内，花旗、汇丰这些顶级欧美商业银行均启动了战略收缩，其核心是“精简业务、削减成本、保持专注”，以花旗为例，金融危机前花旗业务遍及50个国家，服务于2.68亿零售客户。金融危机发生以后，花旗银行损失惨重，不得不接受政府救助。自此以后，花旗业务开始全面瘦身，不仅从海外20多个国家中撤出，美国境内零售网点也裁撤逾三分之二。与此同时，花旗员工总数下降40%，零售客户“流失”6900万户，约占其客户总数的25%。跟随市场趋势动态调整战略是一个成熟商业主体应有的行为范式。花旗、汇丰们的战略布局背后是全球市场收缩（需求端）和经营成本不可承受（供给端）两大主因，其逻辑和今天的中国银行业高度相似。只不过我们尚未经历完整金融周期的洗礼，思想和行动上都不太习惯后退、收缩这些“正常的商业行为”。

因为对结果不满意，所以他当时还夸下海口，“要在60天内起诉证监会！”，但是市场不这么看，有60多名投资者发起了2880万的索赔，而当时的收购价格30元，现在已经跌去了超过70%，覃辉这把操作着实亏了不少。而证监会的处罚还有一系列的潜在效果，搅黄了覃辉的B计划。

从参与调研的机构家数来看，上述17家上市公司中，有13家上市公司被10家及以上机构调研，信维通信、海康威视、得润电子等3家公司接待参与调研的机构家数均在100家以上，分别为：328家、168家、134家。对此，分析人士表示，由于机构对上市公司进行调研，往往代表了其关注的方向，因此调研轨迹也就成为了投资者追寻牛股蛛丝马迹的重要途径。

3“打赏”引发快递柜争议快递员认为快递柜企业收取费用，却没有提供优质的服务。实际上，快递柜费用是从快递员的提成中抽取的，快递公司并不承担，快递员之所以选择花钱使用就是为了提高派送效率，赚取更多的提成。通常快递员使用快递柜送件时，需要逐一扫描并输入收件人手机号，之后快递柜会自动发送短信至收件人手机，但当有些收件人反映没有收到提示短信耽误取件时，就需要快递员一一作出解释和处理，反而增加了工作量。有的收件人也认为，使用快递柜没法当面验货签收，大件物品还要自己搬运，也不是那么方便。

哪些银行会活下来？风暴来临的时候，基础差、盈利弱、成本高、品质低的银行无疑是最先倒下的。活下来的永远是更健康的——更好的银行。寻找好银行的范式是一件有意义的工作，事实上资本市场正在用估值给出答案（市场永远是最敏感的），尽管行业PB普遍下行，但其中不乏逆势增长者，那些“夜空中闪亮的星”就有“好银行范式”的影子。

债市情绪微妙，基准利率下行阻力较大。由于宏观环境预期的回升，债市多头不再铁板一块，10年国债收益率对3%的关口久攻不下，也于近期出现一定回调。2月27日，10年国债收益率为3.1689%，较2月11日的低点3.0670%已有10个BP的回调。而央行货币政策执行报告也并无新意，货币政策已经进入了平淡期。